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大海这边有座山--人生回望之九公里、金银滩上的人生跑道(二)

发布时间:2012-07-10 浏览次数:
大海这边有座山-----人生回望
九公里、金银滩上的人生跑道
---------宋玉庆 
 
        上世纪八十年代,为了应对国际石油市场的变化,适应国内国有企业经济体制和机制的改革,石油部提出中国石油的三大发展战略,即“原油生产稳定东部,发展西部;油气并举,调整国家能源结构;发展石油多种经营事业”。
 
(劳动服务公司百人合唱团)

        发展多种经营战略是中国石油企业的必然选择。大庆油田、辽河油田、胜利油田、中原油田、江汉油田,都特别重视发展油田的多种经营企业,这些油田相继都有了多种经营企业的上市公司,企业规模不断扩大,员工数量越来越多,企业就业压力减小。长庆油田就是在这样的情况下提出大力发展多种经营,减轻油田经济的压力,解决富余员工和待业青年扩大就业。长庆油田成立了集体经济管理处和劳动服务公司主管这项工作。局领导王苏民主抓这项工作。王苏民从大庆石油管理局局长岗位上调到长庆油田任职据说是政治原因,在王苏民局长的领导下,长庆油田掀起了大力发展集体经济和多种经营的热潮,全局上下团结一致,将多种经营作为石油事业的重要组成部分。物探处就是在这样的背景下,通过公开招聘的手段,聘任我到劳动服务公司当经理。
 
(物探招待所员工)

        石油企业是高度集中的计划经济,搞多种经营,搞市场经济谁也没有经验。我是刚毕业的学生,难度可想而知。我上任伊始,两眼一抹黑,什么都不会。也没有领导教我,更没有师傅带我,就交给你一个单位去干吧。一九八八年三月份,王苏民局长在长庆油田钻井三处马家滩召开了一次全局多种经营工作会议,物探处朱祖权处长和我一同参加了这次会议。会议期间,王苏民局长率集体经济处敬民书记亲自接见了我,并和我谈了两个小时的话,谈话内容一是试探我的水平,一是鼓励我好好干。在当时长庆油田多种经营系统近百名总经理的一把手中,我的年龄最小,学历最高。
 
(演讲比赛后聚餐)
 
        王局长谈话中给我印象最深的是问我能不能考虑论证在银川市办一家“彩色电视机厂”和“石油工程汽车厂”。我瞪大眼睛望着王局长,一脸茫然,那时我的境界只停留在攒点钱早日能给自己家买一台电视机,谁还敢想拿着外汇到外国引进彩色电视机生产线和汽车生产线!差距呀,差距呀,这就是境界上眼界上的差距,这件事对我触动很深。现在想起来,如果当时我有水平,有胆量,有见识,借助中国石油的财力、物力、人力,说不定“海尔”这个名牌的功臣不是张瑞敏,而是宋玉庆,说不定那些引进的进口汽车品牌中的某个生产厂的董事长就是宋玉庆。在哪个改革开放刚刚起步的时代,我很可能会成为中国名的中外合资企业的企业家。因为不懂,机会就这样失掉了。机不可失,时不再来,机会确实是为有准备的人创造的,我没准备好,我还没有见识,没有胆量;我还不懂什么是市场,什么是市场经济。有些愧对王苏民局长对我的期望。
 
(美丽的员工)
 
        物探处的多种经营有很大的局限性,不像油田采油厂,钻井处,井下处。物探处主业的专业性太强,要求很高,没有办法为多种经营提供更多的市场。我们只有将眼睛盯到物探处以外的地方找市场。俗话说,新官上任三把火,我一把火都没办法烧。到任后,我面临的是物探处有200-300名富余员工需要安置,450多名待业青年需要就业,上千名农转非职工的家属要参加劳动,这些家庭子女多,经济紧张,生活困难,需要解决吃饭问题。就业压力非常大,可这是物探处面临的最基本困难之一。我们没有产品,没有设备、没有资金、缺乏手段。解决就业是劳动服务公司最基本的职责之一,就业解决好了,就是为物探处减轻了负担,为全处职工谋了福利。
 
(建党70周年文艺汇演)

        我开始认真思考和制定企业的“五年计划”。提出了白手起家,五年内应达到的目标是:“企业管理科学化,厂区建设花园化,产值突破二千万,职工福利一流化”。以项目建设带动企业发展,以服务油田主业解决吃饭问题,以打开社会市场解决发展问题。目标和设想容易提出,可真正落到实处可没那么简单。我率领员工开始了艰难的创业之路。到单位上任后,首先面临的是企业在物探处的地位问题,由于劳动服务公司的定位是解决物探处富余人员和待业青年就业。哪位职工调到劳动服务公司就好像是低人一等,犯了错误似的,个别职工甚至部分领导对劳动服务公司职工也有歧视心理和偏见,待业青年普遍都是考不上大学、中专、技校、当不了兵、学习成绩不好的学生。职工农转非家属来自全国各个省市、区,年龄差异、文化差异、地域差异很大。要做好这个企业首先要解决员工的自信心和社会地位问题。我们积极向物探处要政策,员工的经济待遇,政治待遇应和物探处其他单位保持平衡。经济上我们自负盈亏,独立核算,自我发展;政治上来劳动服务公司的职工原全民身份不变,民主管理,政治身份不变。当时的朱祖权处长比较赞成我的观点。除了政策的支持外,我们员工内在素质的提高至关重要,要想让别人尊重我们,除了自己尊重自己外,更应该做出让别人尊重的事让大家看看。如果企业不发展,连饭都吃不上,生存问题都解决不了,啥话都无从说起。劳动服务公司是那个时代由计划经济向市场经济过渡阶段的产物,是中国共产党的一个伟大的创举,为中国的改革开放作出重大贡献,是亿万工人阶级为改革作出的牺牲。劳动服务公司这种体制随着国企改革的逐步到位,完成了历史使命,退出了历史舞台,后来的劳动服务公司名称和职责都有变化,大部分都改成实业集团,实业公司之类好听的名字。
 
(我的同仁们)
 
        虽然大学毕业,而且是学经济专业,但对如何经营和管理一个企业对于我来说是天大的挑战。上任后我经常失眠、压力山大,面对应聘书中的铮铮誓言和现实状况,如果干不好,我无法向信任我的处领导交待;无法向劳动服务公司职工家属交待;无法向全力支持我的父母家人交待。我冷静思考,我的突破到底在那里?首先必须制定一个3-5年的发展规划,其次找出实现规划的办法和措施,先在理论上和指导思想上弄明白,这样就有了方向,有了目标。弄清楚劳动服务公司在物探处的地位和作用,物探处需要迫切解决的问题是什么?物探处能支持和帮助我们发展的优势是什么?对于劳动服务公司而言,首要任务是解决职工的工资和企业的生存问题,然后再谈发展问题。一开始企业内部人心不齐,思想混乱,我过于年轻,缺少威性,如何让职工信服我,服从我的指挥,很难。记得刚上班第一次开会,我用三天时间准备讲话稿,我在台上讲,台下的声音压过我的声音,我非常无奈非常凄凉地望着台下这群员工,他们瞧不起我,看我嘴上没毛,办事不牢。上班不到一周,一个胖胖的女子跑到我家,一把鼻涕一把眼泪哭诉前任领导怎么怎么欺负她了,刚过了年,还在正月里,我们南方人是比较讲究的,谁愿意让一个不熟悉的员工大过年的到家里来哭诉,妻子秀英怀着孕,客气的招待这位大姐,让她别哭好好说,我们很无奈。
 
(排球队员)

        我在办公室上班,一个年龄比我大几岁的招待所女员工扑的一声直接坐到我的办公桌上挑战我的极限,我真想打她,可猛地一想,我是干部,干部不能打人,打了人我就没有道理啦,尽管她无礼无知,我不能无礼无知。有两位职工老沙、老曲特爱酗酒,一喝多就跑到我办公室来耍酒疯,经常骂骂咧咧,论年龄还算是长辈,我无法冶他,我从来没有见到这样一盘散沙的单位。这哪是个企业,简直让我受不了。
 
(物探劳动服务公司合唱团)

        不要说还要到市场上去挣钱吃饭养活职工,就连内部管理都够让人费脑筋的,若大的一个企业,没有一个工程师,没有一个技术员,除我之外没有一个大学生、中专生,账面上几乎没有一分钱,我陷入了深深的无奈和为难之中。别人瞧不起咱们不要紧,就连我们自己都看不起自己,全体职工破罐子破摔。这绝不夸张,全国各地成千上万家劳动服务公司基本都是这种现状。
 
(文艺演出—《辘轳、井和女人》)
 
        朱祖权处长为我捏了一把汗,看我上任已两个月了,丝毫没有起色,打电话鼓励和安慰我,刘光前处长也亲自到我办公室来看我,给予我同情的鼓励。父母见我实在为难,安慰我,叫我不要太累,实在不行,我们不当这个“官”了。说真的,这个官不好当呵。
 
(夜明开关厂部分职工合影)

        在上世纪八十年代,我毛遂自荐通过竞聘当上了物探劳动服务公司经理,勇气可嘉,机会不错,可我没有实践经验,既不懂经营,也不懂管理。如何打开新的局面,确实不是件轻而易举的事。
 
(招待所所长黄庆(中))

        我分析发现,这个企业之所以这么样,是因为组织建设不健全,没有骨干,风气不正,没有主营业务,职工缺乏自尊自信,规章制度不健全,富余职工往往在原单位就是刺儿,领导不喜欢、同事不爱的那些人,都放到劳动服务公司来,处于四不管状态。再细细的一分析,这些员工实际挺苦的,好多女员工长期两地分居,家务很重,很多男职工在原单位领导关系、群众关系紧张,心中有屈辱感。他们内心渴望得到尊重,渴望被人看得起,虽然不是工程师、技术员,但每个员工实际上都有一技之长。摸清了企业状况,了解了企业底细,上任第三个月,我开始大刀阔斧地实施我的规划了。
 
(长庆物探小学--庆六一葵花队)

        第一件事,我请来了主管领导,认认真真召开了一次全体职工大会,我亲自给全体职工讲解未来3-5年的设想规划、奋斗目标、未来前景,并将这些设想印作材料分发到每个职工手中,征寻意见,如果得到好的意见,有重奖。同时我给全体职工表态:“宁可在职工的赞扬声中离职下台,也不能在职工的咒骂声中升官发财”。大部分职工开始理解我、尊重我、支持我。
 
(劳动服务公司部分员工合影)

        第二件事,组建组织架构。虽然我们缺乏人才,但我们矮子里面拨将军,我不相信干多种经营必须要有那么多高学历人员。我们需要的是有责任心的实用型人才和爱岗敬业的广大员工。我们重新整合,机关定人定岗,设立四部一室,基层成立七个板块,形成了企业的组织架构。每个部门都有正职和副职。许多普通员工走上了领导岗位,虽然都是“以工代干”,但他们的干劲和热情被调动起来,他们得到了尊重。特别是那几位爱喝酒的老哥和坐到办公桌上的女孩都得到重用。后来都成了我的知己和铁杆。我们的员工队伍焕然一新。
 
(男生小合唱)

        第三件事,建立健全企业经营管理制度。对制度进行制订、研讨、学习、汇编、存档、上墙、考核、奖罚。制度面前人人平等,我们利用两年时间制定了一整套有用的制度。
 
(领导班子成员--孙仑吉、朱文玉、宋玉庆、高耀文)

        第四件事,企业管理走上正规,生产经营有章可循,企业创造产值和价值的同时,开始逐步提高员工队伍素质。特别注重政治学习和业务培训,每月召开两次职工大会,次次大会都要点名,每周有工作例会,党员民主生活会。每月有经济活动分析会,每半年有总结表彰会,每整年有工作会。那时我们利用各种会议凝聚人心,统一思想,互相交流。企业管理中,各种会议绝对不能少,当然,要提高会议的效率。那时我们每年大大小小要召开100次会议,这些会议都有专人记录,直到现在我都将会议记录保存完好。
 
(劳动服务公司--《长城秋色》壁画)

        第五,发挥党员、团员在企业生产经营中的骨干带动作用。我和党支部书记朱文玉相互尊重,保持思想上高度统一,精诚团结。机关各职能部门整顿工作作风,为基层起到带头作用,所有的规章制度对机关工作人员更加严格。在一个企业内机关作风非常重要,职工群众往往都在看领导和机关工作人员作风。如果机关作风好了,这个企业就能达到风清气正。党政一把手团结,整个企业就会团结有力量。
 
(出差广州途中)

        第六,在物探劳动服务公司推广“宏观引导法”和“企业管理十八法”。我在一九八八年第一次见到原长庆油田采油二厂厂长胡文瑞写的一本薄薄的书,书名《宏观引导法》,胡文瑞后来晋升为长庆油田领导和中国石油股份有限公司副总裁。我认真研读了这本书,发现这本书特别适合我们劳动服务公司的管理,我将《宏观引导法》这本书的许多思想和做法运用到我们企业管理中,效果很好。所谓“宏观引导法”,实际上是后来人们提倡的“企业文化建设”的概念。我在一九九O年还写过一篇论文《试论企业文化建设》,获得了一等奖。企业文化建设是非常重要的企业管理方法之一。
 
(我的战友—崔家成、张仲国、潘福泰)

        企业文化建设中特别要注重企业核心价值观的建设。这是企业文化的核心,要注重环境对人的引导作用,运用美学原理对职工的工作环境,厂区矿区环境建设来达到提高人的境界和工作热情。比如对厂区环境建设,真正做到冬天见绿,春天见花,夏天见荫,秋天见果,达到绿化、美化、香化、净化的效果。运用丰富多彩的文化体育娱乐活动让职工提振信心、增进友谊、凝聚人心、愉悦心情、放松身体。上班时能做到专心致志的工作。当年长庆油田组织的各种文化体育活动我们都全面参与,后来都争冠军、亚军……。直到现在,中登集团企业文化建设的许多做法就是当年我在国企时的做法。
 
(商业公司部分员工)

        第七,企业发展的成果要让职工共享,同时回报祖国、回报物探处广大职工。物探劳动服务公司经过两年的奋斗逐步走上正规,一跃成为长庆油田多种经营系统的先进单位和宁夏回族自治区先进企业。企业得到了发展,必须提高员工待遇,原来我们职工的收入水平较低,企业发展以后,广大职工的收入达到了物探处最高水平。很多职工都努力设法到我们单位来工作,由原来的低人一等到香饽饽单位。
 
(沙湖春游)

        我们定期给物探处主业的员工分鱼分菜分肉。定期到物探处野外前线慰问一线员工,员工收工后我们在处机关职工食堂举办大型庆功宴会,一个地震队一个地震队敲锣打鼓欢迎。我们先后建成了十几个项目,如长庆汽车防冻液厂,长庆夜明开关厂,长庆建材厂,长庆佩兰服装厂,吴忠市物探建筑公司,工程打桩队,钻井工程队,大型养鱼厂养猪厂,塑料大棚种菜等等,在拓展油田内部市场的同时,积极开拓社会市场,我们将夜明开关卖到全国各地,有部分进入外国市场,银川黄河大桥银古高速公路的路基就是由我们施工建设的,我们第一家进入社会高速公路市场。我们全部解决了物探处残疾人的基本生活问题,每月定时发放生活补贴,残疾人的父母们从内心感激我们;解决了当年忠庆毛纺厂,泾河编纺厂,马岭轻烃厂的全部集体工调回物探劳动服务公司,解决了几百人的两地分居,为稳定物探处地震勘探一线职工起到重要的作用;每年重阳节为离退休人员发放生活用品,尊重老同志就是尊重历史;在物探处成立个体户协会,我自己当协会会长,沿街建设了很多门面房,从另一个角度解决了职工家属和待业青年的就业。物探处的多种经营做得有风有水,多彩多样。
 
(我的同事--李刚、李晓军、姜晓宁)

        为了体现爱国情怀,九十年代初,长江发大水,我们组织全体职工捐款捐物,救助困难群体,为社会多做实事。我当年给自己规定,每年为物探处职工做一百件实事好事。说心里话,那时我把自己的感情真正融入物探处,一心一意为物探处着想,一心一意为员工着想,当然我也得到回报,得到领导的肯定,得到广大物探处员工的爱。我真正做到五官端正:嘴不馋,耳不偏,手不长,脚不懒,心不散。清清正正、纯纯洁洁在金银滩那块难忘的土地上书写了一段美丽的人生。 
 
(职工演讲会获奖者合影)

        从一九八八年元月份研究劳动服务公司这个企业开始,到一九九二年十二月二十九日宣布到物探处当副总经济师,整整五年时间,我将最宝贵的青春年华献给这个企业。离职演说我讲了三句话:“劳动服务公司是个大家庭,这里有我的兄弟姐妹、父老乡亲;劳动服务公司是一所大学,在这里你们是讲师、教授,我是学生;劳动服务公司是一个正规企业,这里包含了全体员工辛勤的汗水和努力”。我用真爱感化了企业员工,用敬业得到了员工的全力支持,用廉洁受到员工真心的拥护,用真诚赢得了各方的帮助。从上任开始企业一年一个台阶,一年一个飞跃,全面完成长庆石油勘探局和物探处的各项任务,得到了领导的好评,我本人被评为宁夏回族自治区优秀经理、劳动模范。我们企业从原来谁都不愿意来,到想来来不了,职工福利和企业环境从原来全处最差,到同行业最好;职工队伍建设由原来散沙一盘到后来的队伍整齐、凝聚力极强;由原来的老弱病疾,到全处文艺比赛第一名,篮球、排球比赛第一名。方方面面朝气蓬勃,全面发展,我们还代表物探处参加宁夏回族自治区文艺汇演,将品牌打到银川市。从我第一次开大会讲话职工起哄,到后来在职工心中有较高威信,我敢说没有一个职工在心里恨我,职工爱我,我也爱职工。我从一个毛头小伙到而立之年,五年路程,一路走来,实现了“宽宽、科科经济师”的目标。这五年我实现了人生的第三次跨越。
 
(长庆局多种经营系统马家滩会议合影)

        我要感谢我的第二位恩师朱祖权,是他力排众议,全力支持我出任物探劳动服务公司经理,是他在我最困难的时候指点迷津,给我关怀和教导,他的才智令我佩服,他的廉洁让我尊敬,他的正直值得我们学习一辈子。
 
新的开始(1988年我主持建设的第一栋大楼)
 
         将自己走过的路总结回望
         回到从前
         在心中又一次回想那些和我一同奋斗的不易的员工
         虽然二十年过去了,我们现在天各一方
         我心中仍然对他们充满爱
         那一千多名可敬的职工、家属和待业青年
         他们是一群捧泥饭碗的人们
         没有他们,就没有我的今天
         在那艰苦创业的日子里
         是他们给我力量
         我们一起哭,一起笑,一起奋斗
         是他们为共和国改革开放初期做出了牺牲,做出了贡献
         是他们成就了我们的事业和我的光环
         是他们和我一同打造了一条金银滩上的人生跑道
         我从这里起航
         走到今天,走向未来……
          
 
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